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发表于 2008-11-8 16:58
| 只看该作者
维修产业迈向规模化之一 起点 . f1 K4 J# |" p1 S) c. B5 g+ C3 X9 o/ `, s, d+ c
如果你能完整看完此帖,对你必有收获 " h/ Y- N1 J8 _$ B1 `- K1 V
维修怎样才能规模化,专业化,一直是一个很敏感的话题,也是维修人员很关注的一个话题./ |" V, Y; K) ~" F; N! N% `" d% z8 z- m. [ O2 } @% I
如以一小镇维修部为基础,以营业额每年三翻的速度向前几何递增,愈十多年的发展,终于发展成了规模型的) @9 p1 ?5 x: L& S) i8 D0 @3 T6 G
维修公司,其中之辛苦,真是一言难尽,看到很多的维修部发展了这么多年,付出了那么多,却还是没有多大变化
7 S1 c. I* n: r3 w- v) {真的有一点悲壮的感觉.7 ]* O( c' l, J6 N. n
( s" J' f, e9 V- l 维修真的很难发展吗?国内维修人员号称百万,为什么发展起来的没有多少?究其因有几个:! L% C% f4 ~ |9 }7 s+ o
. A3 x! U3 G; @" o其一:天时地利人和,最好的发展时机已然过去,(新手看到这句话不要灰心,现在还算好的,以后更难),而修, c3 A" |' J1 |% [7 m3 M J) W
) E3 Q- j) \3 t- z9 N5 d/ M理的价值与所维修产品的价值成正比,产品价格的下跌,使维修已无利可图,众所周知的定律:没有利润就没有. q2 z" o I& N: o0 J' D: s& _) K8 e. v5 i0 \ F# W, U
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发展!
5 l7 E) t$ P- A0 p5 m& n+ c 其二:维修人员普遍文化程度不高,都是一种得过且过的日子,没有一种战略意识,对门市部的发展,没有发展' V% _. e, k, L6 I
规划,没有战略方针.' ?, H3 _( _' u) T: j, v" c, ]& n' \
也许有人哧之以鼻,但我告诉你,,维修最终只有两种人,一种是整日钻研技术的人,这种人最后可能成为一代( a+ S4 a' O$ {( B1 Z+ H
名师,但空有其名,手无分文;一种是有野心,有眼光,整日进行战略部署的人,这种人发展了,本人对技术并不一9 H4 A% `6 R; Z& C% O
定很高深,但麾下却是高手如云.6 C9 [. a% Y" F/ m. q$ a6 j1 ?! n" X
如果这两人都不是,那他只能改行或早就改行了.0 i$ |: h, @) Y+ t" Z' k
9 }& m) Y& {6 u6 a 那么,迈向规模化的起点在哪里呢?
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" o4 B$ _0 R& s1 ^ o# X1 \# c. E一.要具备发展意识
4 h, Z, k: X6 y/ g) O# O 在大家都还没有清醒,没有意识到的时候,你就业要抢占先机,也许你常听人说起:"唉,以前的钱真好赚啊,0 j/ h0 M7 M' e" ]' D
0 B' ?! p9 K1 W7 p; }换个什么什么就收多少钱之类的",说这种话的人是没有发展潜质的人,真正有眼光的 人是不会朝后看的,永远, A& l m4 H1 ^ s/ Z& z. U4 H. [
只是朝前看,他会很庆幸地对自己讲:我真幸运啊,我处的这个时代,虽然发展起来困难重重,但维修人员都还刚* T# _* R& F9 K
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刚起步,没有发展壮大,正是发展的大好时机,要是再过多年,大的维修公司都起来了,再去发展,在夹缝里求生$ L) ~' j' @( l3 Q
存,不更难了?! x9 S) i: K0 y9 {$ d+ i, e' i/ l" `% W+ ~. ^
所以,能否发展,还要看你是否还有一种意识,只有有这种超前意识,你才能更有信心,更努力地建造你的事业1 Y4 u2 @0 h6 c3 a8 c; ^! A- F* y' k
帝国!相信更多的人在以后就着一样的话:以前没有那么多的维修公司的时候,真的好发展啊- ]) j0 s k$ q+ y$ E8 f
红顶商人胡雪岩讲过:十三档算盘打得叭叭响,再精明的商人也不如一个有眼光的商人!
$ Q9 `8 c( s0 _# I- j- T二,发展前具备的基础
F" o+ k& e5 z+ H5 N) o* g8 A- ^发展之初,人单力薄,所以,自已的技术水平起码还要过得去的,在当地需要有一定的名气,威信,如果你的门
% ^/ i, P, ~5 I$ [! J2 c市常有人来吵闹,或是门可罗雀,那你一定还是一位新手吧,先学好技术,在当地有点形象再继续看下面的文章吧.
' I0 Q0 B# V5 {& `# v* O.如果你在当地小有名气,说明时机已成熟,你可以更上一个台阶了.什么?你很多年前就小有名气,但也没有发- _# v0 q' _# ~5 s' l1 x
, P( G0 h% W3 z1 O. B& B5 s& B展?那一定是一年到头都在钻研技术去了,我没说错吧?
! [0 |( _, R( C" ?三,扼制发展的一个重要因素 @) q, i; d' g, n) }+ t
想要发展,我们还要解决一个瓶颈问题,这个问题不解决,那么很难有下一步的动作,很多想发展,但发展不起& M+ E+ F$ D2 h4 j( i4 d$ I8 S3 ?( @3 _ N2 _
来的维修部都卡在这里了,这就是关于人才的问题.
' q/ R* o9 j9 I6 z3 Q为什么提到人才这一点呢?因为我们是做技术,不是做销售,一个人的能力是有限度的,业务很好是吧?就算门1 ] h+ c Z B+ N& J- p$ V2 l# c3 g2 S
市部的电话响爆,你一天能做多少事?当然,很多人会请一个师傅,但你会发现,生意好了,师傅请了,怎么到头还" U9 g2 U0 Q/ r
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3 b2 b( F' R/ l+ K. I+ _是没有赚到钱呢?) N5 Y:为什么?根据经验,我发现,维修的季节性,让一个师傅在淡季和旺季所创造的利润,和他所支取的工资与其它+ u' A2 H& j9 d, F+ O& v4 S0 k) M
4 I1 R3 }+ H9 K5 `* p k0 U支出基本相当!也就是说,为客户修机,你只是在响应毛主席的号召:为人民服务!相信论坛上这样的"老板"不少吧?$ G+ C$ R( H- X
2 h% ?( G- T5 |0 m 但也有例个,有的师傅虽不能带来多大的利润,却还非请不可,在以后的文章中,我会提到!
0 w' x# y; q( z这就是我所讲的蓄势没有蓄好,这个问题我们在前期的准备就要开始着手解决。, a U# A0 K1 J5 J; s$ ~# v
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* h. D7 q0 `2 |5 G四。蓄势+ N! G6 n: `2 M: q* I" N1 W( R5 k/ G- [6 }4 Q- T. j
所谓:君子藏器于身,磨砺以须,待时而动也是给顾客的一个印象，走进国内大部分的维修部吧，几乎都一样，一张桌子，一把椅子，一个柜台，一堆烂电路板，你也许会说，大家都是这样啊，是的，正因为都是这样，你尽量不要和别人雷同，要给顾客一种和别人不一样，一种新颖的感觉！当然，我并不是要你做去做一下装修，你没上一定的档次，装了也没有9 _用！: M8 p; A. W- T- }/ U4 l! e/ D1 C9 r
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7 x) U d( M) G2）门头改观一下，招牌和门面两边都做一下喷绘，9元钱一个平方，实惠又美观！. N2 j+ A/ r3 I5 C
. E- y" O4 `/ z: `4 o3），如果你的门面够大，尽量做一个接待区，不需要很大的地方，放一个条形沙发，一台饮水机，报纸夹就/ q5 d行了，宽尚一点的还可放一台14寸小彩电， 很多的维修送修的都是自已埋头做事，顾客在旁边站着看。" J S% X! n: U+ ^- o- e
用A3大的纸打印一些规章制度，用好看的框框起来，（千万别用木的框）室内一定要简洁，干净，并定期整理，尤其是那些烂电路板，该扔的扔，一定要的，也要打东西装好，别8 D拿出来了！2 e& }6 g2 ]2 O' f7 G
如果有三个以上的人，尽量统一工作服，平时买别的衣服也要买啊，为什么不去市上选一样的呢？; Z$ r0 B1 s7 ~% w7 n0 x
找一台象样的电脑放到门市部，有条件的还可以配台打印机（三百多元），虽然你平时只是拿它玩游戏，
" N) d4 }* ]$ v' n宣传时别忘了可以加一句：全电脑化管理！2 c9 \% _0 j; Z+ q& c: k
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几个问题
5 a: I+ T6 W* T0 {不可能全开正规发票，但一定要开收款凭条，文具店有售，教你一个最好的方法：到小印刷厂印一些收据，（千万不要有发票两个字，否则麻烦大了），我印的就是“XX公司维修信誉单”，上面的内容也以自已做，如客户姓名，住址，电话，维修机型，故障现象，维修人员，收费等等，和收据一样大小，还有一栏0 U+ F( N3 M- V2 p7 r# J/ }; T8 ^ m
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0 Y+ i$ c) i7 Z* F6 l6 F客户确认签名，我做的三联。印刷厂开次机120元，有120本，够你用的了！, Q$ ?; f" C. Q- C' z
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" ^* ~. ?% \( o: H- ^' m回访真的很重要，顾客觉得你特负责。不要以为那只有厂家做。/ m* E* I/ G% R' S1 K: X
不要盲目加入售后！那是围城，外面的人想进去，里面的人想出来！并不是说售后不好，而是虽然是一7 C1 i' |" ]# r3 s, T
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/ T' V6 @. |& e9 d7 Y+ N" {小块蛋糕，闻起来香，但味道并不是你想象的那么好，有时还不如吃自助餐！
8 W* ^" S. r& |! b. f: j ?- ~$ g关于宣传% q6 I1 E#如果你还相信好酒不怕巷子深，那你等着挨饿吧，都什么时代了？好卖买还要你会吆喝！如果没有到时机; d$ b. m( P2 c5 \9 ^1 b5 T$ f3 O& I: n& X# E: o
也没有很雄厚的资本，千万不要盲地做电视广告，一，二个月都没有什么效果，很浪费，电视台只有长期5 h8 ` Y) M' p+ m, h6 X) D" l' i, _
性的广告才有效果（6个月以上），对于刚起步的维修部是不可取的。
4 O& k1 w" ?$ W5 Q9 u" x6 A 注意平时多搜集宣传素材，我的方法是：只要是给一些知名的大公司，公家的大单位维修，都带上相机，5 X1 s2 q/ y- R" [0 K9 k
正规的拍下来，很有用的！以后我会讲一下，怎样花最少的钱，做出最好效果的广告！
: j/ e6 o _- |; {9 H! V9 B上门维修的问题- J: @: @; l% W" b: R
穿着一定要整洁，有礼貌。上门维修时工具包不能放资料，放图纸，维修时是不能拿出这些的，多养成不要
4 B6 p1 H) f: l$ D; Y. g7 I _# J图纸修机的习惯，你会发现那不是很难！上门时不断的翻书，会降低客户对你的信任度。6 t: E0 ?$ R0 w) v4 O1 w0 m, r0 p9 c. W- y# `$ N$ M
一般故障尽量在一个小时解决掉，不要拖太久，二个小时你还没有找到故障点，建议摘板或拖回！5 v+ i5 j. K& x1 g/ N* n+ C3 y/ t. Z- K. v1 q
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五。门市部的管理. M" c: L5 L4 P% r
有句话叫小企业看老板，中企业看管理 ，大企业看文化。
+ G9 z. C2 y% r- w3 H4 j5 b8 W' c, t先送你十二字真言：以已服人，以德服人，以理服人。- \/ `1 L2 M6 U1 q; b. ~6 ^5 w& {
管理最为深奥，做了这么多年的管理，真的感到有学不完的东西，这只能做一个专门的话题来讲！4 k3 M4 n" w c
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* N+ o" k$ H% y: j随便说了几点，很多地方还没有讲到，真正要做的比这多得多，但我认为最重要的一点是看你如何去服务 |
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发表于 2008-11-9 18:50
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发表于 2008-11-10 20:27
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